Plantillas gratis
Una mudanza, un examen, un cliente nuevo, un trimestre de objetivos: cada plantilla es un plan paso a paso basado en cómo lo abordan los expertos. Léela aquí o úsala en Plenzu, y cada paso cae en el día adecuado.
Ocho semanas de pequeños pasos hasta el día de la mudanza, y la semana después.
La lista de 8 semanas que usan las empresas de mudanzas: primero ordenar, empaquetar por habitación, cambiar la dirección pronto.
Ver el plan →Sesiones de estudio repartidas en cuatro semanas, con repasos cada vez más espaciados.
La repetición espaciada y la práctica de recuperación de la investigación sobre el aprendizaje: ponte a prueba y repártelo.
Ver el plan →De la reserva a la maleta, para que no se olvide nada al salir.
Las listas de quienes viajan a menudo: primero los documentos, reservar pronto, hacer la maleta con una lista.
Ver el plan →Un tablero de interesante a oferta, con un ritmo semanal constante.
Cómo organizan una búsqueda los orientadores laborales: un embudo visible, una rutina semanal y hacer seguimiento.
Ver el plan →Invitados, lugar, comida y el propio día, planificados hacia atrás desde la fecha.
El orden de quienes organizan eventos: primero fecha y presupuesto, luego lugar e invitados, y los detalles al final.
Ver el plan →Seis semanas desde un mensaje claro hasta el día del lanzamiento y el seguimiento.
Un lanzamiento ágil: primero hablar con usuarios, publicar una primera versión pequeña, medir y luego mejorar.
Ver el plan →Un momento corto cada semana para vaciar la cabeza y elegir lo que importa la semana que viene.
La revisión semanal de Getting Things Done (David Allen) y un cierre diario de Deep Work (Cal Newport).
Ver el plan →Del acuerdo firmado a una reunión inicial y un seguimiento a los 30 días.
Cómo empiezan bien los gestores de cuentas: acuerdos claros antes de empezar, una buena reunión inicial y un seguimiento temprano.
Ver el plan →Todo listo antes del primer día, y luego conversaciones a los 30, 60 y 90 días.
La preincorporación y el plan de 30-60-90 días que usan los equipos de RR. HH., para que la persona nueva se sienta bienvenida y sepa qué se espera.
Ver el plan →Fija unos pocos objetivos claros para el trimestre y mantenlos vivos cada semana.
Objetivos y resultados clave tal como se describen en Measure What Matters (John Doerr): pocos objetivos, resultados medibles, un seguimiento semanal.
Ver el plan →Cada oportunidad en un tablero, con un ritmo fijo para nuevos contactos y seguimiento.
El embudo que enseñan los formadores de ventas: cada oportunidad en una fase con un siguiente paso claro, y horas fijas para buscar clientes y hacer seguimiento.
Ver el plan →Ideas, redacción y publicación en un tablero, a un ritmo que puedas mantener.
Un calendario editorial como lo usan los profesionales del marketing de contenidos: pocos temas, un ritmo fijo, escribir por tandas y reutilizar lo que funciona.
Ver el plan →Unos minutos a la semana, un cierre mensual y nada de estrés con los impuestos.
Lo que aconsejan los gestores: un pequeño hábito semanal y un cierre mensual, para que la declaración del IVA y el cierre del año no sean una sorpresa.
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