Modèles gratuits
Un déménagement, un examen, un nouveau client, un trimestre d’objectifs : chaque modèle est un plan pas à pas fondé sur la façon dont les experts s’y prennent. Lisez-le ici, ou utilisez-le dans Plenzu et chaque étape tombe le bon jour.
Huit semaines de petites étapes jusqu’au jour du déménagement, et la semaine d’après.
La checklist de 8 semaines des déménageurs : trier d’abord, emballer par pièce, changer d’adresse tôt.
Voir le plan →Des séances de révision réparties sur quatre semaines, avec des rappels de plus en plus espacés.
La répétition espacée et la pratique de la récupération issues de la recherche sur l’apprentissage : se tester, et étaler.
Voir le plan →De la réservation à la valise, pour ne rien oublier au départ.
Les checklists des grands voyageurs : les documents d’abord, réserver tôt, faire la valise avec une liste.
Voir le plan →Un tableau de « intéressant » à « offre », avec un rythme hebdomadaire régulier.
La méthode des coachs carrière : un suivi visible, une routine hebdomadaire et des relances.
Voir le plan →Invités, lieu, repas et le jour même, planifiés à rebours depuis la date.
L’ordre des organisateurs d’événements : date et budget d’abord, puis le lieu, les invités, et les détails en dernier.
Voir le plan →Six semaines, d’un message clair jusqu’au jour du lancement et au suivi.
Un lancement lean : parler d’abord aux utilisateurs, sortir une petite première version, mesurer, puis améliorer.
Voir le plan →Un court moment chaque semaine pour vider votre tête et choisir ce qui compte la semaine prochaine.
La revue hebdomadaire de Getting Things Done (David Allen), et un rituel de fin de journée tiré de Deep Work (Cal Newport).
Voir le plan →Du contrat signé à une réunion de lancement et un point après 30 jours.
Comment les chargés de clientèle démarrent bien : des accords clairs avant de commencer, une bonne réunion de lancement et un point rapide.
Voir le plan →Tout est prêt avant le premier jour, puis des entretiens après 30, 60 et 90 jours.
Le pré-onboarding et le plan 30-60-90 jours des équipes RH, pour qu’un nouveau collègue se sente bienvenu et sache ce qu’on attend de lui.
Voir le plan →Fixez quelques objectifs clairs pour le trimestre et faites-les vivre chaque semaine.
Les objectifs et résultats clés décrits dans Measure What Matters (John Doerr) : peu d’objectifs, des résultats mesurables, un point chaque semaine.
Voir le plan →Chaque affaire sur un tableau, avec un rythme régulier pour les prospects et les relances.
Le pipeline enseigné par les formateurs en vente : chaque affaire à une étape avec une prochaine action claire, et des moments fixes pour prospecter et relancer.
Voir le plan →Idées, rédaction et publication sur un tableau, à un rythme tenable.
Un calendrier éditorial comme l’utilisent les spécialistes du marketing de contenu : peu de thèmes, un rythme fixe, écrire par lots et réutiliser ce qui marche.
Voir le plan →Quelques minutes par semaine, une clôture mensuelle, et pas de stress au moment des impôts.
Ce que conseillent les comptables : une petite habitude hebdomadaire et une clôture mensuelle, pour que la déclaration de TVA et le bilan annuel ne soient pas une surprise.
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